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锅炉公司兑现合同攻关活动侧记
来源: 互联网 时间: 2019-11-20 14:08:54 点击数: 58
 
锅炉公司兑现合同攻关活动侧记 上半年,受宏观经济形势及业主自身原因等因素影响,锅炉公司部分项目变数较大,执行风险加大,兑现合同难度大。面对新情况,锅炉公司上下快速反应,进一步强化项目风险管控,组织开展了大干100天兑现合同攻关活动,经过全体干部员工的共同努力,攻关会战厂内到期85个部件,完成85个,完成率100%,较好满足现场需求,用户满意度不断提升。 技术、材料准备努力满足要求。面对急难新、短平快的不利局面,技术准备部门加强内部管理,有效协调技术准备、投标报价、生产及现场服务等各方面工作,坚持加班加点,积极主动工作,全力以赴做好技术准备工作。上半年共计完成施工图设计7463个部件,同比为113%,工艺编制1449个部件,同比为109%,较好满足了兑现合同的需要。材料供应全力提供支撑,材料到货率和及时率有所提高,基本满足了生产需要。 深入推进精细化生产管理。每月按公司产品滚动计划认真进行部件细化,准确掌握部件的资料、材料准备情况,做到科学精细排产,关键工序持续实行周计划管理,每天跟踪落实计划的执行情况。加大重点工序和重点在制部件的经济责任考核,确保重点商品、重点工序及重点在制计划节点的按期实现。对典型产品实行持续保证计划,对分厂进行指导生产。加强生产过程管理过程控制,对关键瓶颈工序,加大班计划排产量,加大平衡力度,确保计划按期完成。 石化产品生产取得重大胜利。为了满足用户要求,生产系统组织相关部门召开了“重容分厂大干二季度,全面兑现容器产品合同6.30攻关活动”,对生产中临时出现的问题及时协调解决,确保生产有序进行。每天对生产进度进行监控,并形成日报,加大厂内生产组织力度,加强厂内外平衡,严格控制节点计划。通过不懈的努力,锅炉公司首次生产的赤峰加氢产品部件全部按期产成发货,神华气化炉五台全部按期或提前产成,受到了用户的好评。 积极组织重点工程部件生产。锅炉公司重点工程海丰、长兴、塞尔维亚、萨哈拉丁、焦作、莱芜等都是新炉型,一些主要部件生产组织难度很大,他们每天对工程实行监控,发现问题及时处理,确保生产持续进行。上半年,锅炉公司临时改造项目较多,萨拉齐、郭家湾、古交、塘寨等改造项目用户要求非常紧急,通过积极组织协调和抢制,按期产成。加强供方管理,对外协厂家进行检查、指导,对油漆包装、锻件、出口产品重点巡查,外协产品质量、进度得到了较好的控制。 生产分厂克服困难合力攻关。联箱分厂克服焊接能力严重不足、部件生产周期紧张困难,通过积极采取有效措施,生产水平稳步提升,上半年集箱产品完成7119.6吨,比去年同期增加1217吨。 管二分厂克服接长、弯管工序紧张,生产制造周期不足,生产组织难度较大等困难,加强计划管理和内部平衡力度,突破关键工序瓶颈,重点完成了海丰、长兴、焦作、安源、萨拉哈丁等工程的高温段部件,满足了用户需求。重容分厂用户急需产品较多,首次生产赤峰加氢产品,生产制造难度极大,通过分厂不懈组织,按用户要求按期产成,神华气化炉创造了单台制造周期5个半月的新纪录。轻容分厂严抓内部质量,强化计划执行,生产计划节点按期进行,圆满完成48台常规高加的制造任务。管一分厂生产了多台超超临界T91再热器管屏,首次生产了P92管道焦作工程的过热器连接管,抢制出产了公司重点工程用户急需的杂项管路、减温水管路,满足了用户要求。辅机分厂克服装焊工序及生产场地紧张等困难,加强内部组织,上半年完成燃烧器吨位2833吨。水冷壁分厂加大考核力度,加强了MPM质量控制和对装焊、倒角、补焊清理、水压计划的管理,加大对出口工程产品的组织和攻关,满足用户集港要求。机加分厂在完成其它分厂商品协作同时,较好抢制临时平衡机加件的加工。备料分厂及时供管子分厂管屏及其它分厂协作用料,确保配套及时供应。

 
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