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哈电集团召开三季度经济运行分析会暨管理提升活动第二阶段工作会
来源: 互联网 时间: 2019-11-20 14:14:05 点击数: 125
 
哈电集团召开三季度经济运行分析会暨管理提升活动第二阶段工作会   10月30日,哈电集团三季度经济运行分析会议暨管理提升活动第二阶段工作会议召开。集团公司董事长、党委书记宫晶堃重点结合集团公司管理提升活动作重要讲话,对管理提升活动第二阶段工作进行再动员、再部署。集团公司总经理邹磊作三季度经济运行分析报告。会议由集团公司副总经理宋世麒主持。集团公司领导,哈电股份公司领导,各所属企业党政主要领导和主管计财、管理提升工作的领导以及负责计财、管理提升工作的部门负责人,集团公司、哈电股份公司总部各部门负责人参加了本次会议。

  邹磊在报告中通报了1-9月份主要指标完成情况,总结了前三季度经济运行的特点: 一是经济运行总体平稳,生产规模回调趋缓;二是市场开拓取得进展,行业竞争日趋激烈;三是盈利水平保持平稳,效益总量出现回调;四是应收账款存货双高,企业资金日趋紧张。报告还深入分析了国内外宏观经济形势以及行业形势。报告认为,从总体看,宏观经济形势更加严峻,发电设备行业 十五 、 十一五 的高速增长期已然过去,正在转入明显减速、更加追求发展质量的时期。

  针对当前复杂的经济形势,邹磊安排部署了下一步重点工作:一是扎实做好四季度生产经营工作,全面完成年度计划目标;二是突出抓好企业运营质量,重点关注效益、应收帐款、存货指标,亏损企业要切实采取措施,狠下功夫,减亏增盈;三是突出抓好市场开发工作,全力多拿市场订单,不断提高订单质量。特别是要多拿短平快项目订单,保持2013年一定的规模总量;四是突出抓好产品质量,各企业要在前期已经做了大量工作的基础上,继续狠抓质量管理,以品质赢得市场;五是突出抓好改革和改制工作,按照既定目标抓好历史遗留问题的解决;六是加强研判,精心谋划,科学安排2013年各项生产经营工作。

  董事长宫晶堃在讲话中总结了管理提升活动前期工作的特点:一是启动迅速;二是组织到位;三是目标明确;四是对标认真。宫晶堃指出,通过半年的工作,管理提升活动取得初步成效,但还存在活动开展不平衡、指导和督促不到位等问题。

  针对管理提升活动第二阶段工作,宫晶堃提出了 抓好三个方面工作、把握五项提升标准和完成六项重点任务 的工作要求。

  要抓好三个方面工作:一是制订切实可行整改方案;二是不折不扣抓好整改落实;三是加强沟通交流相互促进。

  要把握五项提升标准:一是突出管理的科学性;二是突出管理的规范性;三是突出管理的严肃性;四是突出管理的先进性;五是突出管理的持续性。

  要完成六项重点任务:一是强化基础管理;二是强化集团管控;三是强化战略储备;四是强化结构调整;五是提高运行质量;六是提高党建科学化水平。

  宫晶堃强调,当前,国际形势更加错综复杂,国内经济下行压力仍然很大,市场萎缩,需求不足,规模下降,实现稳中求进目标的任务将十分艰巨。我们要以管理提升为契机,全面提高企业管理水平和发展质量,推进哈电集团向世界一流企业迈进。

  会议要求,各级企业要加强安全生产、信访维稳、节能减排工作,确保党的十八大召开期间的安全稳定。

  宋世麒就落实好会议精神提三点意见:一是高度重视,进一步提高对本次会议重要性的认识;二是统一思想,迅速做好会议精神的贯彻传达;三是狠抓落实,以优异的成绩向党的十八大献礼。

  会上,电机公司、哈电国际公司、锅炉公司分别就生产经营情况及集团关注的重点事项作交流发言。

 
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